六西格玛质量改进学习与项目实践站
六西格玛项目怎么做？从问题定义到控制计划的实践框架
一个完整的六西格玛项目应能回答五个问题：为什么做、现状如何、关键原因是什么、改进是否有效、结果如何持续。项目材料应围绕这条证据链组织，而不是堆叠工具截图。课程咨询入口
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核对 问题可量化
核对 数据可信
核对 原因经过验证
核对 改进有对照
核对 控制可持续
先建立业务问题
项目目标应连接客户、成本、交付或风险，避免只写模糊的提升质量。
再建立分析证据
每个工具都应回答一个明确问题，不能为了展示方法而使用方法。
最后固化成果
通过控制计划、标准作业、培训和监控指标，避免项目结束后效果反弹。